Diario YRMO · Mayo 2026 · Mes 5 · El mes que jubilamos a los animales

Mes 5 · el experimento empieza a ser empresa

Quinto mes operando YRMO Studio con agentes IA y un humano al mando. Los cuatro primeros diarios los escribí como quien narra un experimento: qué monté, qué falló, cuánto tiempo recuperé. Mayo es el mes en que el experimento empezó a comportarse como una empresa — con las cosas aburridas que eso implica, y una decisión de fondo que llevaba tiempo pendiente.

Como siempre: sin clientes ni cifras de cliente. Esto es operación interna YRMO. Los casos con consentimiento viven en /casos/.

Jubilamos a los animales

Durante cuatro meses conté la operación como "los once": Wolf, Tiger, Piton, Axolotis y compañía. Un nombre de animal para cada agente. Funcionó para arrancar y le tengo cariño — pero a medida que YRMO deja de ser un experimento de una persona y empieza a tener equipo y clientes de verdad, esos codenames dejaron de escalar. Un cliente no quiere saber si "Panda" lleva sus ventas; quiere saber que hay una función comercial, con un responsable y una forma de auditar lo que hace.

Así que los jubilamos. El sistema pasa a una estructura más clara y más honesta con cómo funciona de verdad:

• Un Nexo que orquesta el conjunto — reparte el trabajo, encadena procesos entre áreas y escala a un humano lo que necesita decisión humana. (Era lo que hacía "Martin".)
• Agentes de área, que llamamos Lumos: uno por función — producto, finanzas, contenido, clientes, infraestructura…
• Y por debajo de cada Lumo, dos Vectos: uno ejecuta el trabajo, el otro lo audita. Nada se hace sin que algo lo revise.

Lo cuento con detalle en Vecto, Lumo y Nexo.

Una cosa importante: los diarios de enero a abril se quedan tal cual, con sus animales. Eran verdad cuando los escribí, y reescribir la historia para que parezca que siempre lo tuve claro sería justo lo contrario de lo que este Diario intenta ser. La serie Los once la cierro aquí: cumplió su función.

Lo que se construyó en mayo

• El equipo se hizo oficial. YRMO deja de ser un "yo": Aarón, en operaciones, y Vicente, en cliente y crecimiento, entraron formalmente con sus acuerdos firmados. Después de cinco meses escribiendo estos diarios en singular, toca acostumbrarse al plural.
• La web salió a la luz de verdad. yrmostudio.com pública y bilingüe (español e inglés), con las métricas de rendimiento en verde. Durante meses vivió en local con varios días de retraso frente a lo publicado; en mayo cerré esa brecha.
• Redistribución del tiempo de contenido. En abril decidí ceder la mitad de mi tiempo de contenido al canal que históricamente convierte, aunque no sea propio. En mayo lo ejecuté. Contraintuitivo, pero los números mandan.
• Estructura interna para operar cada implantación, sin tocar datos personales de terceros. (Sin nombres: eso es /casos/.)

Lo que falló

Eagle, otra vez — y la decisión que tomé. Eagle es el agente de trading interno, con motor cuantitativo propio, que a principios de año dejó de funcionar por un cambio de régimen de mercado (de tendencial a lateral). En abril lo dejé en tamaño mínimo mientras decidía. En mayo asumí lo incómodo: la estrategia hay que rediseñarla con condiciones de régimen integradas, no reparar el ejecutor, que funciona. Sigue corriendo aislada y en mínimo. No es una historia de éxito; es una de disciplina.

Plan de junio

1. Ponerle el marco legal serio a YRMO. Contratos, protección de datos, la parte aburrida que separa un proyecto de una empresa. Con ayuda profesional, no improvisada.
2. Que el modelo nuevo (Nexo/Lumo/Vecto) se note en la web, no solo en mi cabeza.
3. Integrar de verdad al equipo nuevo en la operación diaria — que "nosotros" no sea solo una palabra en los contratos.

Por qué publico esto

La primera razón es interna: si me obligo a contar cada mes lo que pasa —incluida la decisión de jubilar algo que funcionaba— no me puedo permitir una operación que no aguante leída en voz alta.

La segunda es externa: seis meses de estos diarios cuentan qué es YRMO mejor que cualquier propuesta comercial. Este mes toca además una lección que aplica a cualquier negocio: lo que te sirvió para arrancar no tiene por qué servirte para crecer, y cambiarlo a tiempo es parte del trabajo.

Nos vemos a finales de junio.

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Este Diario solo cubre operación interna YRMO. Los casos de cliente con consentimiento explícito viven en /casos/. La cifra de 400-600 horas/año por cliente promedio se publica en agregado, sin atribución individual.

YRMO Studio — Consultoría de IA para pymes españolas. Benifaió (Valencia), España.

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